《责任京博》聚焦油站精益管理 开启创新发展之道——京博新能源助力合作夥伴提升行业竞争力

　　在油站行业政策环境不断变化的背景下，加油站行业已迈入整合营销2.0时代。线上营销推动新油站经营模式诞生，而线下服务则在竞争同质化中持续创新。为提升合作夥伴的行业竞争力和品牌影响力，通过制定加油站经营与服务管理标准，共享油品及非油品业务的多元化经营策略与盈利新模式，实现多维度深度赋能，进而提升其油站的精益管理水平。

　　2024年上半年，京博新能源走进现场培训活动共计开展14期，涉及867人次，培训满意度高达98.73%。聚焦油站上下游精益管理机制与经验，共同开启加油站行业创新发展的机会之窗。

　　从思想上“充电”，在能力上“加油”。审视国内油品零售行业的异同，从品牌建设、运营管理、人员调配、营销策略、服务创新及非油业务等方面，挖掘优秀管理方法和案例;针对油站运营的难点，强化内部管理，确保操作规范。同时，优化服务标准，引入新视角，提升服务效率与顾客满意度。这不仅是知识传递，更是价值赋能，运用变革领导力与创新力的跨界思维赋能合作夥伴经营之道，助力合作夥伴在激烈的市场竞争中脱颖而出，力争成为行业标杆。

　　输出经营与服务标准，赋能夥伴高质量发展。为让合作夥伴更好“充电提能”，通过走进现场，深挖合作夥伴经营痛点，围绕安全管理、油品质量、合规经营及创新发展等方面建立精益管理系列标准;输出经营创新策划方案20个，分享经典异业合作经营案例13个。同时建设加油站服务蓝图体系，基于消费者进站加油旅程的14个触点，升级并输出服务标准21项，打造“定制化体验式”服务蓝图规划，全面满足进站客户需求，从而提高客户复购率和关联营销效果。

　　聚焦油站精益管理，开启创新发展之道。京博新能源致力于做中国加油站行业发展历程的“亲历者与实践者”，努力做好推动中国加油站行业变革图新的战略“思考者”。秉持客户思维和利他思维，在客户、组织、运营模式、经营模式上践行“四个转变”，持续满足合作夥伴个性化、多样化需求，提供更高品质产品和服务。京博新能源愿与夥伴携手探索行业发展新方向，打造命运共同体。

图文/京博新能源新闻宣贯组 报道