《今日京博》京博新能源非油项目启动大会顺利召开

       3月6日，京博新能源非油项目启动大会在京博新能源经营与服务管理学院仁孝堂顺利召开，京博新能源董事长兼总经理韩春生、总经理助理王佃伟、经营管理事业部总经理魏迎光、加盟管理事业部总经理李克、财务经营部经理杨琼及非油经营项目组代表参加本次会议。

　　会议伊始，方案策划部经理满萌萌针对加油站便利店发展现状、年度单品销售TOP前30、京博家油站非油品品类、非油经营存在的问题及公司近三年非油销售情况进行简要汇报。

　　随后由非油经营部经理田美佳对部门战略定位、非油项目组成立、非油考核方案、非油工作思路等四个维度进行汇报。

　　为坚定信心、明确责任、全力以赴、使命必达，会议中由片区经理代表、站经理代表针对年度非油品销售目标宣读结果责任状。

　　为搭建京博新能源便利店运营管理业务流程，提升自有站和加盟站所属便利店的运营、销售及管理工作，会中由京博新能源董事长兼总经理韩春生为非油特聘专家孙茹茹颁发特聘证书，为公司非油业务发展积蓄力量。

　　为了非油经营工作的顺利进行，圆满完成公司非油经营目标，借此机会非油特聘专家孙茹茹进行授课，课程从加油站开展非油品的意义、便利店管理两大维度对加油站非油业务进行解读，为京博新能源非油业务组成员传承经验、积累智慧。

　　会议尾声，韩总作投资总结。

　　1、明确目标值、量化目标。非油品销售要持续提升，实现非油品年度销售目标，非油品并非营销任务，却是持续的结果导向。沟通技巧很重要，人人进店人人购，努力打造开口营销的正确模式。

　　2、站点技能需提升，人才培养要强化。强化考评标准，保证站点负责人能力高效提升，同时既要提高精神奖励也要提高物质奖励；管理者要全力以赴，勇于担当，履职尽责。

　　3、不足而不知方为人下人，知不足方为人中人，知不足予以补足方为人上人。非油体制里要强化沟通，虚心学习，认真工作，实现联融联动、油非互促、非油互促。

　　4、培训解决“会不会”的问题，考核解决“做不做”的问题，奖惩解决“做不好”的问题，态度解决“持续做”的问题。要用虚心谦卑的态度把事情做好，要有主动学习的精神，把培训当成技能提升的机会，要有归零心态，把在站点经营中遇到的障碍、遇到的困难带到培训中来，提升团队技能水平，成立一套完整的运营体系。

　　5、相信相信的力量，要有决心及信心，全力实现新目标。强化内销、外销及外部客户的三大非油品体系销售，持续优化、改善方案，让员工、站点爆发出更大的潜能，做大做强，实现量的突破，质的飞越，提高效益，实现个人、公司同命运，最终实现命运共同体的目标！