《今日京博》改善促进效能 创新推动发展——京博新能源、京博商联2019年度改善分享总结暨第四季度主题改善pk会议顺利召开

    1月3日，京博新能源、京博商联2019年度改善分享总结暨第四季度主题改善pk会议在控股办公楼612会议室召开，京博商联总经理张新城，经营管理事业部总经理魏迎光，总经理助理李洪亮、各部门负责人及优秀代表参会。

　　会议在诵读家风的良好氛围中展开，首先对2019年度改善提报及采纳数据进行汇报，着重分析了金点子改善存在的问题及解决措施。随后，各部门负责人对优秀季度主题改善项目进行宣讲PK，各宣讲人分别就改善项目实施开展的原因、具体实施计划及内容、改善实施成果进行汇报，并针对现有问题及改进措施进行讲解。

　　经过各宣讲人激烈的角逐，本着公平公正公开的原则，评委最终评定，改善项目：非油品销售额业绩提升、施工安全、质量规范化管理、安全标准化分别获得一等奖、二等奖、三等奖。

　　在会议上，第四季度优秀创新改善团队巡视管理部经理吴会来作为代表，分别从思维、能力及心态方面进行分享，激活团队创新思维，带动全员创新行动，改善创新既要提升数量，也要提高质量。

　　会议尾声，张总围绕如何持续改善、改善成果如何转化落地等方面进行投资：

 

　　1、用经营的思维考虑改善。借鉴方案营销思维、客户营销思维、场景营销思维，让改善更深入人心。

 

　　2、用品牌的思维考虑改善。确立价值主张，把品牌当做资产，规范化，统一化，对准需求，深耕服务，打造亮点，让改善不仅仅是种形式。

 

　　3、用客户的思维考虑改善。以客户心为心，学会用逆向思维拓宽思路和视角，改善促进效能，创新推动发展，改进的是事、改善的是心。

 

　　4、用建立体系的思维考虑改善。建立业务流程体系，减少时间成本浪费，成体系、成规模、有标准、高效能，以期更好的开展工作。

 

　　京博新能源、京博商联将持续营造全员创新改善氛围，发挥改善的最大价值。见别人所未见，做别人所不能做，让改善成为一种习惯，促效能推发展，相信持续改善的力量，铸就不平凡的工作。